并定期调查成员以改进混合实践和流程

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入沃达丰办公室长达四个星期。 我们研究的其他公司要求特定团队更频繁地亲自召开会议。办公服务和技术公司理光要求投标团队在办公室的作战室开会，以制定和提出复杂的投标。当团队成员从未见过面时，这个过程会更加困难。 哪些人？员工在办公室进行的具体活动可能不会提前安排，但他们在现场工作的日子通常会提前安排。为了建立关系、创造性地协作工作以及处理复杂或微妙的问题，相关人员必须同时在场。 我们样本中的一些经理让团队领导决定成员何时必须出席。其他人选择了 锚定日 方法，规定全体员工必须在。

定日期到场。 全球资产融资公司 最近推出了新的混合工作准则，考虑到员工的专业和个人要求。为了实现灵活性和协作，公司根据角色和任务对人员进行细分。鼓励办公室工作人员每周至少有两天在场，包括固定日，以便整个团队尽可能多地在一起。现场和国际工作人员具有更大的灵活性，但能够满足客户的要求。为了进一步支持混合工作， 打算培 手机号码数据 训管理人员召开更具吸引力和生产力的虚拟会议，引入 联合主播日 ，将不同部门的团队聚集在一起， 新员工面临着特殊的挑战。我们样本中的所有公司都担心员工入职问题。意识到在混合环境中结识新同事不能被认为是理所当然的，他们正在以更有目的、更有条理的方式管理这个过程。 什么样的空间？将所有员工同时聚集。



在办公室有一个缺点：它限制了公司削减办公空间的能力，而这是拥有更多远程员工的切实好处之一。尽管如此，我们样本中的所有公司都预计对其房地产业务进行重大改革。他们计划平均将占地面积减少 ，令人震惊。 这些规模较小、人口较少的办公室也将采用不同的配置，员工在其中的工作方式也将有所不同。 我们的样本提到的最重要的。