时间里都在倾听

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打扰人们，而是专注于吸引参与的受众，它们就能发展得更好。因此，我们的使命是构建帮助数百万企业实现这一目标所需的工具和资源。 使用 的生长分级机制定定制生长计划 自我们发起这一使命以来已经十年了，从那时起我们（字面意思）写了一本关于入站营销的书。但在 年，基于一组新的观察，我们决定更新这一理念的核心思想之一。 漏斗 我们喜爱的增长模型 不再像以前那么有意义了。是时候让它退役了，去做一些更好的事情。这将反映出客户应该处于现代商业的中心。 漏斗到飞轮标题 飞轮是我们新的、改进的增长模型。

我们在 上介绍了它，并鼓励大家 从漏斗到飞轮 。对于每个企业来说，这都是一项重要的改变，但并 意大利电报号码数据 不容易。为了提供帮助，我们为您提供了一些工具来规划您的飞轮并开始过渡。 但通过飞轮，我们为您提供了更多的模板，而不是像入站营销那样的剧本。为了帮助您成为飞轮企业，我们需要为您提供具体的路线图，其中包含要实施和投资的业务战略和策略。 为此，我个人在 年的大部分和学习客户的意见，试图准确了解他们如何实施这种新的增长模式。我研究了什么是有效的，什么是无效的。



以及我们如何为每个人解锁这些知识。 飞轮导轨 在 ，我是 （我们的服务产品线）的总经理和产品副总裁。我的目标是确保公司拥有使飞轮成为现实的工具和策略。 在 上，我介绍了我们去年从 用户那里了解到、观察和整理的内容。在这篇文章中，我将通过我们在 上推出的四个飞轮路标来总结一切。 如何在您的企业中创建飞轮 、顾客至上。 飞轮带来的最大变化是它为您的增长模型增加了客户。当您将客户置于业务中心时，您就可以将公司的目标与客户的成功结合起来。这是可持续、长期增长的秘诀。 虽然大多数公司喜欢说自己 客户至上 ，但我们发现只有 的消费者相信一家企业声称 客户至上 。