流程优化我们已经在这里

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看到，数字化转型的支柱之一是内部流程的改进。事实上，使用这一概念的公司寻求创建一个现代、当前和技术化的企业环境，使用数字工具来改进所有结构流程。这些数字资源和工具的实施简化了内部流程，提高了产量，优化了结果，最重要的是，改善了公司客户关系。降低成本公司数字化转型的重点之一是添加工具和技术，以优化流程并开发更高效、更少浪费的解决方案。通过这种方式，将数字化转型理念付诸实践的公司往往会随着时间的推移降低成本，首先是通过减少流程中出现错误的可能性，从而变得更加敏捷和优化。

在许多降低成本的行动中，有一些更直接的行动，例如将文件存储在云中，这可以立即节省纸张、墨水、打印机和存储文档的物理空间。增加产量如果您创建一个具有优化流程、具有智能和技术解决方案的工作环境，那么这 拉脱维亚手机号码列表 种环境肯定不仅会降低成本，还会提高生产力，因为环境将是有利的，并且员工的培训往往会产生敬业度，良好的工作环境可以提高产量。我们可以看到公司采用数字化转型的其他好处：降低错误风险并提高工作环境的安全性改善公司与客户的关系和沟通创建新的商业模式以促进公司扩张减少操作故障战略管理我们在谈论公司数字化转型时常犯的错误总是有必要揭开我们有时看到的有关数字化转型理念的一些概念的神秘面纱。

       

企业数字化转型的重点是消费者我们已经在这里看到了，但值得记住的是：数字化转型的概念旨在优化流程、降低成本、提高生产力并改善整个公司结构。最终的结果是，它提高了客户和消费者的满意度，但这只是一种效果。数字化转型只适用于科技公司基本错误。数字化转型可以而且应该在任何和所有公司中实施，因为它更多地与战略规划和结构流程相关，而不是单独与技术相关。这里的技术是改变商业愿景的基础。只需使用数字工具并制定计划另一个基本错误，我们也已经在这里解决了。如果整个企业的心态没有改变，仅仅开发技术或投资现有工具是不够的。