如果您想更深入地了解

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在 Venngage，我們使用 Trello 來規劃每週的衝刺，並使用 Google Docs 來驗證我們的成長實驗——這些實驗對於任何規模的公司（包括您的公司）來說都很簡單。一旦掌握了過程的竅門，就可以嘗試其他工具，看看哪種最有效。步驟#5：培養極端的責任感最後但並非最不重要的一點——甚至可能是推動成長的最重要的一步——是在團隊中培養極端的責任感。每個團隊成員都應該了解他們正在做的工作以及這些工作如何與公司的高層目標連結。這部分本身可以是一個單獨的貼文。[size=14.6667px]



布萊恩貝爾福（Brian Balfour）關於建立成長團隊的指南就是您的聖經。每個團隊成 阿根廷电话数据 員都應該了解他們正在做的工作以及這些工作如何與公司的高層目標連結。以下是 Brian 所涉及的所有內容的直觀摘要：如何制定最大影響力的成長計劃來源我們遵循類似的流程來培養整個團隊（而不僅僅是行銷團隊）的主人翁意識和責任感。在我們每個月的團隊會議上，每個成員（負責一個專案）都會向公司展示他們推出的產品、結果以及下一步的進度。







如何制定有效的成長策略並取得成果我們的行銷會議也是如此。每個成員每週都會分享他們發起的實驗，這樣他們就能為自己所做的工作負責。這個過程將幫助您完成兩件事：透過鼓勵您的團隊分享他們推出的產品和學到的東西，您就是在鼓勵他們取得成果。如果表現不佳的人工作節奏較慢或獲得的見解價值較低，這將促使他們提高產出。不僅如此，您還可以識別誰是一流人才，誰是表現不佳的人。這往往給後者敲響了警鐘。