为管理者还没有理解导致成功或失败

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性能的固定式打印机所产生的更大利润。在这种情况下，施乐将保留追击惠普业务的动力，而惠普则没有动力反击。 让颠覆性战略发挥作用 一旦确定了可行的颠覆性增长战略，它就需要营养才能在企业环境中生存。影响像施乐这样的公司如何利用打印机机会的三类因素 资源、流程和价值 需要仔细管理。 前两个术语的含义很简单。在这种情况下，我们使用 价值观 一词来表示人们在做出大大小小的决策时所采用的标准 即优先考虑一组活为一项政策，他们从未做过任何市场研究 他们认为，如果市场不存在，就无法对其进行分析。该小组开发了一套直观但实。

用的流程来塑造和推出颠覆性业务。 世纪 年代初，森田退出公司的积极参与，转而专注于政治活动。该公司开始与 一起加强其营销职能，他们喜欢使用数据驱动的分析流程来评估市场需求。长型企业并不像看上去那样随 沙特阿拉伯电话号码表 意且充满失败。当然，这很复杂。但我们认为，这只是随机的，因的因素。为了快速壮大而在错误的策略上投入过多；让具有不适当经验。



的人负责；违反石蕊测试；当为时已晚时以临时方式启动增长计划 这些失败的原因是可以管理和避免的。那些了解潜在陷阱并致力于将创建颠覆性新业务作为企业流程（一种不断实践的组织能力）的高管，可以开始为公司持续健康增长的未来奠定基础。 关于作者 是哈佛商学院教授，​​ 是马萨诸塞州沃本 的首席执行官， 是波士顿贝恩公司的董事。请通过 、 和 联系他们。 参考文献 参见 ， 创新者的困境：当新技术导致伟大企业失败时 （波士顿：哈佛商学院出版社， 年）。 克里斯滕森， 创新者的困境 ， 。 显示所有参考文献 标签： 竞赛 竞争策略 破坏性创新 全球市场。