將改進入職計畫的 4 個實用趨勢
進員工的生產力水平，必須優先制定有效的入職計畫。良好的入職計畫代表員工積極性和承諾的槓桿，這意味著更少的員工流動率，從而降低成本。 歡迎計劃、入職 這個入職階段對於新進員工的成功和他的預期結果至關重要。那麼，2020年企業如何為員工提出迎新計畫呢？有一些簡單的策略和良好實踐是今年的趨勢，可以在過程中輕鬆實施，使其更具影響力並取得更好的結果。 1. 從第一天起就準備好了，對嗎？錯誤 我們首先需要改變觀點和規劃。對於新員工來說，第一天可能會讓人不知所措，從簽署和閱讀長篇文件或手冊，到吸收無數的流程、不熟悉的技術和產品細節。觀念的轉變是關鍵，68% 的公司意識到讓新員工快速上手應該是首要目標，這導致了培訓的困難和低效為了避免這種情況，人們傾向於提前預測和規劃某些行動，以改善合併。這些都是： 在開始之前向他發送 海外泰国数据 相關訊息。事實上，從候選人接受工作建議的那一刻起，他的積極性就非常高。抓住它。建立一份資訊清單，您將在加入之前發送給他們。 壓縮感興趣的內容，創建動態、直觀和簡單的手冊，添加視頻，總之為該職位創建個性化的預包，幫助您在不具有太大約束力的情況下了解該職位中存在的工具、理念和價值觀公司 。 透過遵循這些提示，您將確保該人員對自己的角色和公司有更明確的願景，從而加速工具的採用並從第一天起促進它們的整合。
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入職、應用程式託管計劃 加入 Atrivity 應用程式時的“歡迎訊息” 2. 制定多樣化、動態且簡單的入職計劃 有必要在公司中開發一個主機計劃系統，其中包括具有不同學習風格的各種刺激，並將 計劃設計為一個持續的過程，而不是一次性的事件。 建立一個敘述線索，按時間順序包含有關公司、職位和各種相關培訓內容的各種內容。您必須使這個過程自然，以便員工正確學習標誌著公司當前狀態的關鍵概念。 在期間和之後評估新人員是否接受過必要的工作訓練。作為？使用可以讓您了解培訓材料的理解程度的工具。如果您選擇遊戲化培訓，除了可以真實了解新員工的知識水平之外，您還可以為他們提供一個有趣且激勵人心的工具。 自動化此流程並節省成本。
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