唯一的差异在于过去的产品设计
一大模型出现以前产品设计方式 在大模型出现以前结合过去的实践经验我将产品的设计总结为四个阶段目标定义阶段收益估算阶段设计阶段迭代阶段下面结合一些实践的案例分享一些个人思考。 目标定义阶段 在讨论产品的目标定义时实际上与其他类型产品的目标定义相差并不太大因为产品本质上还是以一种更高效的方式在解决实际业务问题因此这个方面就不重点谈到会在下面环节的案例里穿插一些。 例如针对面向消费者 的产品关注增长曲线是否达到自然传播率产品是否跨越了技术采用生命周期等等。 而针对面向企业 的产品需要关注利益相关方的市场收益客户认知还有特殊的奢侈品和礼品类产品逻辑。需要额外关注技术可达性另一方面因为客户基本上完全不懂不能指望客户提供关于他所在 马来西亚手机号码数据 行业的设计思路而是需要想办法先把自己变成客户行业的专家告诉客户需要什么就像拿着锤子找钉子这一点和一般的设计有很大不同。 对于商业方面的目标设定问题许多业界大咖已经在商业分析增长等领域有深刻的时间和研讨就不班门弄斧了这里强烈推荐大家直接关注刘润老师作为刘润老师的五年死忠粉他对于商业思想和方法尤其是早期的很多内容总能给我带来极大的启发和帮助。 收益估算阶段 收益估算是在对于相关行业或者目标场景具有一定了解之后决定是否要投入这块市场或需求场景以及以什么样的投入力度进入资深的设计者在估算收益之后基本就已经确定好大致的设计方案了。
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一般来讲收益估算会分为三个部分。 目标大盘估算 比如目标大盘的覆盖率用户量活跃率交互量等信息一般来说需要来源于市场研究与洞察如果是端会来源于用研或者数据分析一般是分析。 比如我需要构建一个数据标注平台我需要决策标注平台是要自建还是采购三方那其实我就大概需要对这个市场的大盘做一个分析评估其中的关键资源和关键利益相关方我是否能够撬动多大成本能否撬动以来决策这件事情是否值得做。例如我可以做如下分析 标注任务类似滴滴打车是典型的供给者标注员平台消费者需求企业的三方市场。 三方市场要做起来评估需要先撬动哪一端评估我的资源优势能够撬动标注员还是撬动企业端客户渠道能否更加高效的获取客户比如我具有很强的个人品牌企业品牌第三方背书等都可以显著降低获客或者渠道成本。
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