项目预算应包括哪些内容？
大多数机构应该都有内部项目预算模板。但如果没有，您可以轻松创建一个。（我们将在下一节中向您展示一个示例。）然后，随着项目启动，管理人员需要实时监控所有相关费用和工时，以衡量实际与估算的吻合程度。这样，您就可以在了解成本时计算出实际项目预算，并在特定任务或可交付成果所需的资源超过最初估计时进行纠正。
实时执行此操作还可以避免项目结束时繁琐的手动预算编制。经理无需让团队成员确定已发送哪些可交付成果、检查时间跟踪应用程序并计算小时数，也无需查看银行对账单以确定其他与项目相关的成本。
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项目详细信息：包括项目名称、ID、日期、赞助商和项目经理姓名等字段 - 您在状态报告中包含的所有内容。
活动：为了获得广泛的项目概述，将活动分为不同的类别，例如“启动”、“研究”、“设计”等。在详细的预算中，你可以将活动进一步细分为以可交付成果为中心的活动（“徽标设计”、“UI 模型”等）
所需资源：对于您上面确定的每项活动，列出所需资源及其成本。例如，如果徽标设计需要 10 小时，每小时 25 美元，则您将在此类别下有 250 美元的项目。
材料和第三方成本：项目是否需要外部 韩国 WhatsApp 手机号码列表 承包商（例如 3D 打印店）？是否涉及任何材料成本（例如库存照片）？确保将它们包含在单独的类别标题下。
税收：最后，不要忘记包括项目实施过程中涉及的所有税收。
按任务划分的预算概览：当前总预算
Workamajig 如何支持项目预算
对于只有少数客户且仅管理少数项目的小型机构来说，手动计算和创建预算可能很有效。
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